1. Busca la mejor ruta para desarrollar tu
proyecto, para ello, enlista una relación de mínimo dos y máximo cinco
posibles propuestas de solución para tu proyecto a partir de los elementos
definidos en las fases previas, especialmente de los objetivos y las metas a
alcanzar. Estas estrategias surgen de tu experiencia y del conocimiento que has
alcanzado mediante la realización y los productos obtenidos en las etapas anteriores.
Por
ejemplo, si tu proyecto es la creación de una tienda virtual para vender
playeras, y ya tienes definido todo lo que ésta debe llevar, lo que requieres
para concretar tu proyecto es construir el sitio virtual; una posible solución
es contratar a alguien que la desarrolle y la ponga en línea, otra opción es
buscar entre tus amigos alguien que tenga las competencias para realizarla, y
quizá una tercera opción sea que aprendas cómo hacerlo. Cada una de estas
situaciones conlleva una serie de acciones para alcanzar el objetivo: crear la
tienda virtual, por lo tanto son estrategias.
• Las
fortalezas son los aspectos positivos que presenta cada criterio considerando
su viabilidad de implementación.
• Las
debilidades son las complicaciones o situaciones desfavorables que presenta
cada criterio que, en este caso, complican su implementación.
Por ejemplo, si tu propuesta de solución considera como criterio
el tiempo, siguiendo el ejemplo anterior, la tercera opción “aprender a
realizarla” implicaría varios meses, quizá esto constituya una debilidad, por
tanto, debería marcarse quizá con el número 4 en la columna de debilidades y,
por supuesto, en la columna de fortalezas no habría nada en este criterio. Esto
significa que este criterio tiene un alto nivel de debilidad.
|
Estrategia
de solución
|
Criterios
de análisis
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
||
|
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
||
|
1. Aprender a crear la
tienda virtual
|
Recursos
materiales
|
2
|
|||
|
Recursos
humanos
|
4
|
||||
|
Costos
implicados
|
1
|
||||
|
Tiempo
estimado
|
4
|
||||
|
Probabilidad
de éxito
|
3
|
||||
|
Riesgos
|
1
|
||||
|
Otros, especificar uno
por línea
|
|||||
Construye una matriz como la del
ejemplo, en la que utilices los criterios de análisis que se presentan, los
modifiques, agregues o elimines de acuerdo con tu proyecto y la(s) solución(es)
que propones. Posteriormente, evalúa las fortalezas y debilidades:
|
Estrategia de solución
|
Criterios de análisis
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
||
|
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
Baja
1 o 2 |
Alta
3 o 4 |
||
|
1.
Promover:
Campaña para la
concientización sobre la problemática de La Migración, los motivos, consecuencias y las posibles soluciones, de
igual manera dar a conocer las dependencias
e Instituciones especializadas así como los programas que puedan brindar el apoyo necesario.
|
Recursos materiales:
(Programas o creación de fuentes de empleo)
Asesoramiento e ingreso a
los diferentes programas de apoyo para las personas afectadas.
|
3
|
|||
|
Recursos humanos:
dependencias gubernamentales, e
instituciones civiles.
|
3
|
||||
|
Costos implicados:
El mínimo, solo para la obtención
de la documentación que se requiera.
|
1
|
||||
|
Tiempo estimado:
Pláticas y asesorías de
60 minutos por tres días durante una semana.
|
4
|
||||
|
Probabilidad de éxito:
|
4
|
||||
|
Riesgos:
Que el apoyo no sea
promovido correctamente
|
2
|
||||
|
Otros, especificar uno por línea:
La malversación de la
información sobre los programas, convirtiéndolos en un lucro político por
parte de las diferentes dependencias.
|
2
|
||||
|
Total de puntos de la alternativa. *
|
14
|
5
|
|||
|
2. Implementar:
Trabajo en conjunto con autoridades
y dependencias para la disminución de la migración.
|
Recursos materiales:
Implementación de
programas de empleo temporal, becas escolares, programas federales y creación
de fuentes de empleos.
|
4
|
|||
|
Recursos humanos:
Gobierno municipal,
estatal y federal así como las diferentes dependencias SEDESOL, SEZAMI,
SEDAGRO, SAGARPA, SEP y otras empresas.
|
3
|
||||
|
Costos implicados:
Gastos para copias,
fotografías o una pequeña inversión para la complementación de algún
programa.
|
2
|
||||
|
Tiempo estimado de
implementación:
3 días a la semana por 2
semanas para el asesoramiento e implementación
de los programas.
|
3
|
||||
|
Viabilidad de implementación:
|
4
|
||||
|
Riesgos de implementación:
Obstáculos para la
obtención de los programas.
|
3
|
||||
|
Otros, especificar uno
por línea e incluir tantas como se requieran:
No lograr obtener ningún
beneficio solo la pérdida de tiempo.
|
2
|
||||
|
Total de puntos de la
alternativa. *
|
14
|
4
|
3
|
||
* Donde 1 significa que la fortaleza o
debilidad es muy baja y 4 que es muy alta. De tal manera que la alternativa con
mayor puntaje en fortalezas y menor puntaje en debilidades,
constituye la mejor posibilidad de solución.
3. Elección de la(s) estrategia(s)
de solución más viable(s). El análisis de las alternativas de solución,
permitirá obtener el impacto positivo (fortalezas) y negativo (debilidades) de cada
propuesta de solución y, con base en ello, elegir la(s) mejor(es) para
continuar con el desarrollo del proyecto.
¿Cuál o cuáles son las alternativas de
solución con mayor viabilidad a partir de los objetivos y metas de tu proyecto
para orientar su solución y
desarrollo__________________________________________
|
Propuestas
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
Total
puntos x propuesta = 100%
|
% que presentan las fortalezas
|
% que presentan las debilidades
|
|
1
|
14
|
5
|
19
|
73.68%
|
26.31%
|
|
2
|
14
|
7
|
21
|
66.66%
|
33.33%
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Fundamentación de la(s)
estrategia(s) de solución elegida(s). A partir de la(s) estrategia(s)
elegida(s) argumenta, con base en el análisis realizado al completar la tabla,
por qué la(s) elegiste. Para ello, responde las siguientes preguntas por cada
estrategia seleccionada:
¿Por
qué es la mejor solución?
Considero que es la mejor solución,
como pudimos observar la problemática de la migración se basa la mayoría en la
búsqueda de una mejor calidad de vida en este caso la falta de recursos
económicos se empieza a desenvolver gran parte de este fenómeno.
¿Qué
ventajas aporta al desarrollo del proyecto?
La concientización tanto de las
autoridades gubernamentales así como de la población, el dar a conocer como
inicia el problema, que lo causa, las consecuencias y que posibles soluciones se pueden implementar.
También daría a conocer las instituciones que se especializan en este tipo de
problemas, así como de su asesoramiento, los derechos que tenemos como
ciudadanos para solicitar a las dependencias gubernamentales el apoyo necesario y su participación.
¿Qué
inconvenientes podrían traer al proyecto la implementación de esta solución?
Que termine por politizarse y lo tomen
como un arma de política en tiempos de campaña electoral, que los programas que
se aprueben les den un mal uso o lucren con ellos, también puede considerarse
que sean utilizados por personas que no califiquen.
La fundamentación deberá tener una
extensión máxima de tres párrafos por cada estrategia.
Fundamentación
¡Tiempo de utilizar la tecnología!
Puedes realizar tus propuestas en el
programa o la aplicación que prefieras, explora las posibilidades que la
tecnología te da y sé creativo. Recuerda que la plataforma únicamente acepta
formatos en Word, PowerPoint, PDF, Excel, ZIP y JPG; si elaboras tus
estrategias en un formato diferente, puedes incluir en un documento la liga
para que tu facilitador revise tu actividad. Solución
5. Integra los resultados de los tres
puntos previos en un documento de Excel y guarda el documento.
RETROALIMENTACION
HOLA NUENAS NOCHES COMO SACASTE EL %
ResponderBorrarAquí le pones + el numero de tu fortaleza por 100 entre el numero de punto de propuesta que tengas le das enter y es el resultador que te da y ese es tu porcentaje
ResponderBorrar11*100/14
78.57
En la segunda es + por 100 entre el numero de propuestas
3*100/14
21.43